Mise à jour

Fréquence quotidienne ou hebdomadaire Flux en continu

Objectifs

Equilibre entre Demande clients vs Capacité de Production Amélioration des délais Optimisation régulières

Principe

Accepter le changement incrémental et évolutif Respecter le processus actuel Acte de Leadership à tout niveau Arrêter de commencer, commencer par finir Tirer le travail

Core Properties

Visualiser le flux et le travail Limiter le travail en cours (WIP) Rendre les règles explicites S'améliorer de manière collaborative Mettre en place du feedback Gérer et mesurer le flux de travail

Résultats / Concept

Réduction des goulets d'étranglement, Fluidifier la production de Valeur Prédictabilité empirique des délais Capacité à acceuillir des demandes Appropriation collective du travail et des priorités

Métriques

Diagramme de Flux Cumulé Control Chart Temps de cycle

Mythes / Réalités ?

Pas de planning : utilisation du temps de cycle Pas d'estimation : la carte kanban traverse le flux Pas d'itération : Les cartes vont dans un seul sens, de gauche à droite !

Nos conseils

Commencer simplement là où vous êtes et un rendez-vous régulier Afficher les règles de flux sur le tableau Utiliser kanban pour le mûrissement du backlog Commencer un système kanban sur une petite partie de la chaîne de valeur puis l'étendre Utiliser les classes de services pour les priorités Ajouter les limites en étudiant le système